（2）临时用水用电设施：施工用水源电源设施统一由总包设置，要求总包提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求总包同意后方可使用暂设电源。
（3）临时用房：根据施工现场实施情况，提出施工、办公、生活临时用房要求，与土建总协商解决。
（5）编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。
（6）根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。分项施工方案的编制计划见下表：
进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差进行调整和修正，协调即是协调各参加单位间的进度关系。
按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照规定的里程碑点按时保持完成。
ISO9002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、程序文件
ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境程序文件
根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关键部位必须进行连续监控。
（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目经理实施全面管理，并对项目负责；
（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；
（3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装为项目服务，协调关系；
在进度控制过程中，明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡在相对的，不平衡是绝对的。为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总进度计划的实施。
本工程为新建工程，主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞位置。该阶段需严格核实留洞图及专业施工图，发现错、漏及时补救；针对该工程特点及土建施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保工期质量的目的。
（3）按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；
（4）组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；
（9）按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；
（10）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；
（13）有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。
OHSMS18001《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999》和公司职业安全手册、程序文件
（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。并做好相应的设备、材料报验工作。
（5）设备到达工程所在地后，应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验，若附和标书及各的要求，方可办理接收手续。
我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。
现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理，按各自职能全权处理现场各项事宜。
（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。
（2）联系召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。
（3）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，2日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
本机电工程随总包总体计划工期安排，预计工期为90日历天（详见附件二《****商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施工进度计划表》），从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。
（9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；
（1）现场平面布置：施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。
项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对统一协调，对内统一组织指挥，统一施工布署，各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等以项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：
（5）编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；
（6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；
（8）管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动高速计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；
（5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；
（8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；
施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，提前进入主体结构施工，对机电工程最后的如期完工有着重要的意义。我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。
施工准备工作主要包括技术准备、材料设备准备、劳动力准备及施工机具准备等。
（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。
（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。
（4）合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前3日内将设备运至工程所在地。设备制造商在发货之前应通知承包商，在得到书面确认后方可发货。
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