几十年来，电力公司一直被视为沉闷的代名词。为家庭供电虽然必要但缺乏吸引力，就像自来水一样只是普通的商品。NRG Energy正在通过收购、合作伙伴关系以及重新构想电力发电商角色的意愿，证明这种观点已经过时，将电力转变为引人入胜的体验。

　　能源供应商一直被认为是人们生活中的幕后角色，该公司执行副总裁兼首席技术官Dak Liyanearachchi说道。我们现在的工作是走向前台，展示能源可以是个性化和智能化的。

　　NRG最初是一家发电企业，后来扩大业务范围为住宅客户提供服务。近年来，公司通过整合电力、智能家居解决方案和数字平台重新定义了消费者战略。收购Vivint智能家居和与Renew Home的合作伙伴关系为NRG提供了基础，将恒温器、能源服务和住宅设备连接到一个生态系统中，释放了虚拟电厂技术的潜力。

　　虚拟电厂聚合了分布式资源，如数千家庭的恒温器、电池和屋顶太阳能。有效协调后，它成为一个灵活的网络，可以转移需求、平衡供应，并在危机时期支持电网。

　　结果是能源管理变得无缝且有目的性。Vivint和Nest恒温器不仅仅是加热和制冷，它们在高峰时段动态减少对电网的需求，提高可靠性同时为公司实现新的能力。消费者看到更低的账单和更大的舒适度，但在幕后，这项技术支撑着更大的事业。

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　　在德克萨斯州，极端天气和AI数据中心激增的需求可能使电网承受压力，NRG的虚拟电厂方法提供了韧性。公司的目标是达到1吉瓦的容量，足以为数十万家庭供电而无需建设一座新电厂。

　　这不仅仅是保持灯光亮着，Liyanearachchi解释道。这是将数百万个小资源转化为集体力量，确保可靠性、降低成本并为每个人创造价值。

　　如果没有重新构想技术在公司内部的运作方式，NRG的消费者故事就不可能实现。在Liyanearachchi的领导下，NRG转向了产品运营模式，围绕共同成果而非孤立项目来协调业务和技术团队。

　　从历史上看，电力供应商将技术视为请求和交付模式，他说。业务部门会提交需求，6到12个月后，技术部门会交付，往往与需求不同步。如果我们想将智能家居和能源融入一个无缝体验，我们知道这是不可持续的。

　　这种转变引入了预算透明度，授权业务领导者设定技术优先级，并为规划和执行创建了统一的节奏。季度会议还将住宅电力、智能家居和能源团队聚集在一起，就客户优先级达成一致并交付集成产品。

　　在开发新的家庭能源产品时，NRG的团队现在也跨越智能家居、能源、工程和业务领导者。结果是概念快速转化为向数百万家庭交付的产品。

　　此外，在整个软件开发生命周期中的AI赋能有望继续推动运营模式朝着更精简、更快速部署的方向发展，同时促进非技术团队成员的民主化AI使用。

　　产品运营模式给了我们共同的语言，Liyanearachchi说。不再是技术从旁支持业务。我们正在并肩合作，共同构建解决方案。

　　AI贯穿NRG的行业和内部战略，传统机器学习驱动个性化、欺诈检测和预测。此外，生成式AI开辟了新的视野，特别是在客户服务和销售方面，它减少了摩擦并改善了客户和员工体验。

　　我们从两个角度看待AI，Liyanearachchi说。一个是行业层面，数据中心激增、电动汽车采用和智能设备创造了前所未有的电力需求。AI将成为管理这种需求的一部分。第二个是内部层面，使用AI来转变我们的工作方式，从预测天气驱动的需求到重新构想客户互动。

　　NRG的转型办公室也发挥着核心作用，超越即时用例来构想2030年的业务。更精确地预测需求、整合可再生能源以及管理因AI工作负载而承受压力的电网都在议程上。

　　德克萨斯州、乔治亚州和弗吉尼亚州等州面临着人口增长、电气化和AI驱动的数据中心带来的能源消费激增。如果不加以控制，这种需求可能导致停电或断电。

　　NRG正在两个方面应对这一挑战：通过其虚拟电厂战略，通过大规模协调需求来减少对电网的压力；以及继续投资传统发电以确保可靠性，通过收购资产如今年早些时候完成的Rockland投资组合，并寻求额外机会如LS Power（待完成）。

　　这不是非此即彼，Liyanearachchi补充道。能源的未来将是虚拟和物理并存的。我们既投资发电厂，也投资电力像素——将家庭转化为解决方案一部分的分布式智能。

　　对于财富500强首席信息官来说，NRG的转型不仅仅是一个电力供应商的故事。这是一个重塑的行动手册。能源可能是背景，但潜在的主题在各行业都引起共鸣。

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　　NRG展示了如何将商品转化为体验，将电力从背景服务转变为客户积极重视的东西。它演示了如何通过产品运营模式协调业务和技术，使IT从服务提供商转变为共同创造者。它还突出了AI如何不仅作为效率驱动器，而且作为重新构想业务运营和客户参与方式的催化剂。

　　提醒很明确，即使是最商品化的行业也可以重塑自己。真正的问题是领导者是否准备好挑战假设并重新调整他们的组织来实现这一目标。

　　对于NRG来说，被视为只是另一个电力供应商的日子已经结束。公司正在展示转型不是为数字原生企业保留的。它对任何敢于将体验置于中心的行业都是可行的。

　　电力可能永远不会在传统意义上是性感的，但当你为人们的家庭提供舒适、可靠性和创新，并在这个过程中重塑电网工作方式时，这是相当令人兴奋的，Liyanearachchi说。

　　A：虚拟电厂是一种聚合分布式资源的技术，如数千家庭的恒温器、电池和屋顶太阳能设备。通过有效协调，它成为一个灵活的网络，可以转移需求、平衡供应，并在危机时期支持电网，NRG目标是达到1吉瓦容量。

　　A：NRG通过收购Vivint智能家居和与Renew Home合作，将电力、智能家居解决方案和数字平台整合到一个生态系统中。这使得恒温器等设备不仅提供温控功能，还能在高峰时段动态减少电网需求，为客户降低账单并提高舒适度。

　　A：产品运营模式让NRG从传统的请求和交付模式转变为业务和技术团队围绕共同成果协调工作。这引入了预算透明度，授权业务领导者设定技术优先级，使概念能快速转化为向数百万家庭交付的产品。